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战略分析法是什么意思？
战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵） （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵） （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵） （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。外部因素指的是什么？
主要是指：
1、政治环境：国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2、社会环境：人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3、技术环境：与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4、经济环境：包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
一、内部因素可包括：
1）公司组织架构；
2）公司领导；
3）公司的方针、目标、战略；
4）公司管理体系文件化程序；
5）公司基础设施；
6）人员能力、过程能力、设备能力；
7）管理过程、工艺过程能力；
8）信息、体系；
9）内部利益相关方，包括股东、员工等；
10）价值观、文化、知识、绩效。
二、外部因素包括：
1）社会、文化；
2）法律、法规；
3）财务、技术、经济、自然和竞争环境‘
4）能影响目标的关键推动器和趋势；
5）与利益相关方的关系；
6）价值观、文化、知识、绩效。
所谓外部因素，就是企业外部的影响因素。外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具。简介其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分。
最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻画出企业的全部吸引力。无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1。0到最高的4。0，平均分为2。
5。高于2。5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
企业外部环境分析的方法和原理有哪些？
企业外部环境分析方法：
外部因素矩阵评价法
关键成功因素分析法
1.外部因素矩阵评价法
无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,综合加权平均分为2.5,当综合加权平均分为4时,则说明企业处于一个非常有吸引力的行业,有市场机会的环境中;反之,当综合加权平均分为1时,则表示企业处于一个夕阳行业,市场前景十分不妙的环境中。
2.关键成功因素分析法
通过对影响产业成功的因素进行分析,找出使得产业成功的关键因素,然后再围绕这些关键因素来确定目标,并进行规划的方法。
到此，以上就是对于婚礼策划efe矩阵的问题就介绍到这了，希望介绍关于婚礼策划efe矩阵的3点解答对大家有用。
