大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚礼策划公司婚礼现场缺人的问题，于是就整理了2个相关介绍婚礼策划公司婚礼现场缺人的解答，让我们一起看看吧。
企业刚起步没人的时候你是选择是个人都要？还是宁缺毋滥？
作者：HI木易子杨
但从推动企业运行效率和经营绩效提升的角度看，不是什么人都能为企业所用。企业的用人标准一定和企业阶段发展要相匹配。
所以，你提的问题，从企业经营的角度看，出发点就不成熟。任何企业都不可能是人就要。是人就要的企业基本不存在，那成了“传销拉人头”和“黑心砖窑”了。
其次，企业用人也不能宁缺毋滥，人才的发掘以及如何让人才人尽其能为企业发挥效率，不光是从员工的角度出发，还要看组织经营管理者的用人及培养人的水平。
企业追求的是，不能大幅度缺人，也不能员工冗余效率降低，更不可能是人就要，宁缺毋滥。说这些话的企业经营者可能企业经营在人才招聘和培养上遇到问题，有点着急了。
我个人的建议是：该招还的招，但不能没有要求和底线招人。要看人的综合素质和开发培养潜力。因此，平衡好招聘人才和企业用人的需求。着急就少降低第一点招聘条件。不着急就提升招聘条件。一定要先满足公司人力需求，再逐步通过调整满足价值需求。否则，只能上级领导或者老板亲力亲为，更是什么也干不好！
感谢邀请！
企业刚起步，最关键的是打好稳固的基础，而稳固的基础靠什么，靠的是资源，包括人（管理人员和生产人员），设备（硬件和软件），环境（内部环境和外部环境），研发（产品，项目的研制）运作（整个生产体系和管理体系运作过程），销售（包括整个营销链及售后服务）。
所有的这些起关键作用的是人，所以要用人得当，知人善用，极尽其才。企业刚刚起步，更应该这样，因为这是企业发展的关键环节。如果随随便便找些人，能为企业做什么，为企业的发展反而增加了难度。成了阻碍障碍。
有的企业为什么干了好多年，还只是勉强维持还有的濒临倒闭，因为旧的观念，旧的思想，跟不上时代的发展，领略不到市场需求，掌握不了更新的商业信息。还是老本本在原地打转转，人得突破思想，容纳百川，融入新鲜血液，接受新科技，新信息。并且能有效的运用实施。靠的人才去策划，运作，管理，实施。所以，用人的选择很重要！
企业刚起步，招人真的很难。我记得若干年前第一次起步的时候，抱着宁缺毋滥的态度，连续面试几周都没有合适人选。后来又去了一家小公司，依然面对找不到人的尴尬，再后来才发现，可能这么做才是对的：
1、宁缺毋滥是长期观念，这一点不用怀疑，长起来看也不需要变化；
2、宁缺毋滥中的“滥”有时候无法绝对评估，特别是在公司初期，所以可以选取相对好的录用。我们很多时候是可以判断出出那些绝对的“滥”的，这些坚决不用；
3、公司初期，没规模没品牌，招不到人是大问题。所以必须做好本公司的形象建设，应聘者主动投递数量决定结果；
4、招人本身就附带风险成本，招5个，留1个好的 比 几个月不录用一个来的高效。
5、人群有从众效应。再优秀的人选，看到你们公司就1、2个人，总觉得不好；反之，哪怕放3-5个普通水准的充门面都好的；
6、学会刹车比踩油门更重要。
企业刚起步也好，就看你们是做什么的，是不需要特专业的人才。如果是一般企业，只有先有人才能生产，新企业招工也容易。如果是老企业人偏偏不好招，因为人都被他们骗怕了。很多人宁愿歇着也不去老企业上班，就是因为老企业越做越奸。
人不会做什么都无所谓，只要你肯努力学习，世上无难事吗！企业不停招工的目的就是促进工人的竞争力，企业招到满意的人为止，两不误事。
谢邀！
所谓创业型公司，前期具体岗位都没有怎么办呢，要不要去？
我在深圳工作和生活已16年，遇到过这种情况，个人建议如下：
1.如果你对个人的能力有足够的信心（全能型人才），能充当随叫随到式的“救火队员” 那么可以去挑战一下，因为新的小型创业公司，业务开展需要时间，所以不会一开始就招好各个岗位。期初你能见到的“员工”也称员老级人物，他们一般都是老板的朋友或小股东，他们彼此之间开始也有一个磨合期，如果你想拼命赌一把，试一段时间可以，但长期能坚持下去的没几个，除非你也参与公司的投资入股分红。尤其是现在这种经济大环境下，能撑几年的小公司不多。
2. 小公司更能锻练人的灵活性，但如果你的职业规划是“求高、求稳定” ，那么选择规模型的大公司更合适。
3. 如果你是工作经验不足3年的朋友，那么更建议你去正规大公司把流程、系统弄透，因为升职意味着工作效率优化，如果系统化的流程都没彻底弄懂，那么对你今后长远发展会有影响。
4. 如果你已经工作很多年，有能力把创业型小公司的系统流程规范性地整理出来，这样可能你会被重用。但有一个问题你要想到，工作中的“麻烦事”并不能全靠系统处理，即使有系统，由于小公司大多是“纯利益导向型，业务杂、时间紧 ” ，有规则但执行难，除非你有最大老板的全力支持，有惩罚别人犯错的权力和奖励措施，才可能执行到位。
5.小的创业型公司要关注他们的资金流状况，很多小公司都是因为资金供应不上而造成整条供应链相关的职工很辛苦。就拿供应商货款这件事来说，如果没有资金付给供应商，那么再厉害的采购经理都会很头疼，更谈不上交期、品质、降价等问题了！
6. 如果小型创业公司是软件开发等非生产型企业，那要看是否合规合法，很多变现***的小公司，仅仅“外包装”很好看！当然也有很多“潜力股”小公司，选择大于努力！
祝好运！
这提问语气一听就是只想做过程执行的打工心理，没有团队目标担当的心理准备，可能暂时也没对事情产生兴趣。
如果就业形式确实不太好，那就判断一下该公司是不是短平快项目，是，就去试试，这类项目主要也需要做过程执行的人。
如果不是，就算了，误己害人，先不管项目你有没有兴趣，创业团队需要能落实结果的人，你这个提问的姿势很明显属于把自己和结果撇清的姿势，去了，也帮不上忙。
创业公司是一个危险物种，它风险很大，成功机率很小，关键你要看：
1、项目是否有前景
2、公司是否有背景支持
3、公司盈利情况
4、公司经营模式
5、团队成员如何，精神面貌怎么样
6、老板是否有人格魅力和魄力，经营思路
如果你是新人建议还是不要进创业公司，你本身就没有经验，你帮不了创业公司锦上添花，也不能雪中送炭，新人就是要学习经验提升自己，创业公司本身就是摸石头过河，所以给不了你要的成长土壤，所以建议新人最好不要去创业公司，这样对你对公司都不好。希望能帮助到你，加油💪
这个问题悟空真的问对人了。
寡人现在就在互联网创业公司。个人找活干、抢活干、没人带，全凭自己的主动性。
那种自己不找事，就没有业绩，没有产出，述职的时候会被疯狂diss，然后绩效直接给c感觉别人一般不懂。
当然也并不是所有的岗位都这样。主要看你自己的小组是啥样。有些岗位职责还是很明确的，怕就怕职责不明确，要干的事情不明确，leader自己又没有想好。很不幸，我的小组就这样。
创业公司是可以去的，路子野，锻炼是全方位的。但像一个楼主所说的，没有经验，需要学习，需要攒阅历，还是尽可能去大公司。
去学大公司的方法，去看看大公司的视野，两三年后再考虑去小公司实践检验一下学习成果。很多创业公司的确不太适合新人学习和成长，除非碰到好leader。
到此，以上就是对于婚礼策划公司婚礼现场缺人的问题就介绍到这了，希望介绍关于婚礼策划公司婚礼现场缺人的2点解答对大家有用。
