大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于策划婚礼欠钱的问题，于是就整理了3个相关介绍策划婚礼欠钱的解答，让我们一起看看吧。
客人需要欠款如何拒绝？
如果是小店，就在店内醒目的位置写上：本店小本经营，概不赊欠，敬请谅解！一般人看到就不会欠款了。如果是工厂，你的客户想欠款，就说公司产品利润已经压到最低，需要流动资金维持工厂正常运转，另外所有客人都是现款，如能举例说明已在合作的，某个大的客人也是现款拿货更能说服客户，放弃欠款想法，相信客人也是可理解的。
客人消费了以后，如果要求欠款，拒绝很简单。一个是客人是否和店家相识很关键，如果不相识就可以告诉他，不好意思，我们没有这个规定，也没有这个交易习惯，请你原谅，本店不赊不欠。如果是认识的客人要欠款，在这种情况下你跟他讲是，本店本小利薄，欠款确实承受不了。我可以给你优惠一点，希望你不要欠款。
公司欠债一时还不上要钱人不要生产怎么办？
我以前公司的领导，对我不错的，我当时离职时觉得挺不好意思的，后来他开口像我借钱，虽然我很惊讶，但是还是借给他了，借了三千。
他是搞活动策划的，还做***，自己有房子，还说咖啡只喝星巴克的，不管怎么样都不是还不上我这种小罗罗的人，我当时一个月工资不过三千多一点。对了这是16年5月份的事，后来我老公知道后让我要回来，因为我已经不在那个公司了，万一他也离职就找不到人了。我说老公小人之心，老公说我心大。
后来我觉得也有道理，就和他说了，当时他就开始拖延了，好不容易在我年底结婚时还了一千八，剩下的一千二我几乎每个月要一次，每个月他都回我，但是都是拖延，我还要哄好他，因为他真的离职了，就是除了手机、微信，我没办法找到他！
7月13号和他要时，他说最后一次，还说拿到客户的欠条了，7月25号不要催，他主动打给我支付宝。我在25号查了一下没有钱到账，26号我找他，他又发了一个他问公司财务要钱公司财务说要等等的截图给我，让我再等等，之后就没有之后了。他已经耗光信任了，说了最后一次还有下次，让人怎么相信！后来我每天都发消息给他，他都不回！我不知道该怎么办了，为了保留证据，买的新手机放了一个月了也没有用，哎~
真的，我本来很单纯的相信人性之间的美好，也是同事一场干嘛要这个样子，我欠别人钱的时候都觉得不好意思死了，就算一次性还不了，我都会将心比心，及时告诉人家我现在还你多少，什么时候再还你多少，绝对信守诺言。又不是百八十万的，为了几千块钱，把自己人品搞的那么渣，真是不值！
想在农村做婚庆服务队怎么样？现在有很多服务队，我想做的和酒店管理一样，怎么做？
首先，公司选址最好在闹市但不宜有同业公司太多的街上。资金准备在20万元－30万元之间。具体资金投向如下：
★营业面积在60平方米－150平方米，有二层楼和双门面最优；房租每年7万元－10万元。装修费4万元－6万元。
★婚庆设备投入6万元左右，如添置更先进与专业的需要10万元以上。包括：鲜花拱门（多套）、舞台追光灯、泡泡机、摄像机、数码相机、对讲机等。
★婚礼用品备货投入在6万元左右。包括：喜糖、喜字、礼花、请柬、一食三碗、烛台、点火棒、结婚饰品等。
赚的是创意和服务的钱
以上只是硬件的投入。开婚庆礼仪公司其实最主要是赚创意和增值服务的钱。
对客户服务的流程是这样的：
客户首次与公司接触沟通（一般要求客户在婚礼之前1个月准备）?公司派人了解情况（包括：宴席酒店、新房布置、来宾规模等）?公司向客户推出婚庆方案（向客户提出建议，但需要满足客户个性化的要求）?对照方案实地考察订制道具设备，同时提供给客户更完善的方案?婚礼举行三周前司仪开始与客户接触，提醒新人进入状态做好各项准备?婚礼当天正式实施。
做婚庆虽然很辛苦，但在公司运作的同时，再累你也千万不能忽视服务至上的准则。每个客户都非常珍惜那最值得纪念和幸福的一刻，都希望向来宾展示最出色与个性化的一面。所以我们还得时刻掌握行业的信息，要把目光放的长远些，时刻提供出切合北京传统与能满足市场消费能力的策划方案
经营婚庆公司关键还是在管理和对人的操作上。虽然就目前来看，市场由于竞争不太激烈，投资婚庆公司的机会还大于风险，但由于行业不够规范，公司良莠不齐，接下来很多公司会被淘汰出局，行业会被整合，只有品牌公司才会胜出。
到此，以上就是对于策划婚礼欠钱的问题就介绍到这了，希望介绍关于策划婚礼欠钱的3点解答对大家有用。
