大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于茂盛婚礼策划的问题，于是就整理了1个相关介绍茂盛婚礼策划的解答，让我们一起看看吧。
实体经济该怎样结合线上呢？你怎么看？
实体经济应该将线上作为一个重要的流量口来对待，通过网络平台，将实体经济的产品或者是服务，以互动、趣味、价值等方式，以视频、图文等为载体来展示产品或者是服务。并通过网络平台找到实体的目标客户群体，并进行沉淀、成交、并形成口碑进行裂变。而传统的电商平台因为流量获取成本过高，不建议再按以前的方式进行操作。 综上所述，实体经济结合线上，途径有很多，但是关键点还是要回到产品的自身，形成特有的核心竞争力才是实体经济结合线上的根本！
谢谢邀请。
实体经济将如何结合线上？
网络是"工具"，线上是"虚拟"，实体经济"店"，线下是"实体"。新的商业模式，"线上线下融合，虚拟实体互补"。
"实体"是主体，是红花。"虚拟"是陪衬，是绿叶。花就是花，叶就是叶 ，再小的花朵，它也还是花，再茂盛的叶，它还是叶。
不是要颠覆什么概念，线上线下融合，红花绿叶，本是同根(商业)生， "喧宾夺不了主"。虚拟实体互补，相得益彰，"红花还需绿叶扶"。
上海果蔬副食品市场，一场不想看见的市场竞争。标准化菜场正在推进2.0版3.0版(超市样式)升级改造，各品牌商超，正在"高台跳水"试水便利店，互联网"大佬"正在跑步进场，布局(加盟)便利店，互联网"大神"正在策划4.0版"生鲜商城"。
城市己渐渐进入老年化，城市户籍老年人已占33%以上，这是一群现实生活中"买菜上菜场"，热衷于国内游、国外游的庞大群体。上海标准化菜场占据城市供应市场份额70% ，升级改造购物环境，提高城市人民消费水平理所应当，顺理成章 。
批发市场批零，配送中心及个体门店，农民自销占据城市供应市场份额18%，它们自有团体、单位、饭店、餐厅的所需，低收入人群的所求。这是一个谁都"没有实力"竞争的市场。
城市有10%富裕的人群，其中有许多人从来不上"菜场"，这很正常。这是富人消费的层次，超市菜价虽然贵了点，但购物环境，则是他们理想的消费地方。超市(包括1万多家便利店)，占据城市供应市场份额12%。
30年来，因城市的发展，主城区居民的动迁，超市(大面积)的布局，因所处位置人口的减少，销售量发生了变化，无奈之下试水便利店。标准化菜场却取得了发展的成功，批发市场批零，配送中心及个体门店，农民自销，"如鱼得水"还在发展。
这是一个简单的 "买与卖"，神奇的大市场，"互联网大佬正在跑步进场，布局"加盟"便利店，互联网大神正在策划4.0版生鲜商城"。市场的竞争点，盈利点在哪里？实体经济将如何结合线上？
对这个实体经济传统行业，经营者来说，只能是"智者见智，仁者见仁"。各有各的商业战略，各有各的商业秘密，也就是各有各的"商业企图与野心""。
以上观点，就题作答，针对现象，实话实说，不针对任何企业和个人，切勿对号入座。
互联网的发展已经达到了成为基础实施的阶段。社会环境成熟，国家政策的支持。电商的出现，为线下提供了推广服务和销售平台，贴合了大众创业。随着物联网的发展未来实体经济会和线上的联系更加紧密，更加立体化。将会由蜘蛛网结构向碳结构进化。蜘蛛网结构倾向于一家独大，而碳结构则倾向于百家争鸣。
当下实体经济结合线上的主流是依附于B2C.O2O等模式的平台，通过将线上的平台流量转化个体流量进行销售，从而带动实体经济。线上的推广成本低和面向的人群跟广泛（基于互联网的发展）决定了线上和线下向结合的必要性。
解决好实体经济在互联网上的应用，是今后实体经济改革转型的方向，并进一步推动互联网向更高层次发展。举个简单的例子，你能够把你血压计测量的数据，通过互联网实时传送给专家吗？这样的应用很容易做到。互联网应用应该能实现远程专家手术医疗的（当然需要历史经验数据，和病体个性化数据进行大数据云计算）。制造业的互联网应用体现在标准件采购供应。应有尽有，自动化流水线决定了你生产的是冰箱、还是洗衣机或者飞机（有点悬）。挖掘机、推土机应该没问题。各类轻工产品应该没问题。各类智能终端的发展（很多应用离不开大数据），大大提高了个性化服务水平。数据采集，准确入库，大数据共享，智能化的运算分析离不开云计算。
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