超越婚礼策划-超越婚礼策划方案

大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于超越婚礼策划的问题，于是就整理了4个相关介绍超越婚礼策划的解答，让我们一起看看吧。

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婚礼非得大操大办吗？
你和同事发生过暧昧关系吗？
你们碰到过哪些变态的办公室政治？
集美们，哪些腐剧在你们心中是top.1？

婚礼非得大操大办吗？

可以换个思维，如果不想大操大办。那就把财力和精力放在做一场高质量，小范围的婚礼。比方说带上家人朋友来个海岛婚礼。既能满足父母面子的问题，又能满足小两口的心意，而且同时还能额外收获一次蜜月。如果担心费用，我想说大可不必。自己diy，海外婚礼的费用可能比你国内的一次旅行还便宜。不懂可以问我。欢迎打扰😊

首先仪式要有，中式或西式或中西结合。这个记录在以后生活中占有浓重的一笔。

规模就视双方经济实力和社交宽度而定喽。什么叫大操大办？花多少算大？没有明显的界限。自己高兴，亲朋满意，那这场婚礼就是天底下最隆重的喽！

婚礼，人生中的一件大事，至于怎么办，看当事人的心愿和想法吧，每个人都不同。

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有些人可能觉得太铺张浪费，或者是年轻人的想法是不想大办，选择去旅游，用另一种方式去完成这个特殊的事情，让一生去铭记这个美好的婚礼。

另外一些人，也许内心不想大办，只是因为婚礼不仅仅是两个人的事情，这也代表了两个陌生的家庭真正转变成一种亲属关系，这也是双方父母的期望，希望通过一场婚礼在亲戚朋友共同的见证下，去完成幸福的传承。

还有一种情况，比较现实，因为大多数都是礼尚往来，很多人都是大办婚礼，这也是一种面子的体现，热热闹闹，亲朋来聚。所以自家也会选择大操大办。

怎么办婚礼，除了两位新人的意见，一定要遵从父母的想法，毕竟这辈子是父母带你走到这幸福的一刻。

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婚礼是一个仪式，可以简办可以大办，依据自身情况来定，可以高调到黄晓明式婚礼，也可以简单到只有两人相对，互宣誓言。双方家庭财力殷实，有能力大操大办，这无可厚非，反之，我建议量力而行，毕竟结婚最重要的感情，是为了日后的生活，如果婚礼影响到这些，那就失去了婚礼本来的意义。

你和同事发生过暧昧关系吗？

在单位里有一个比我小十几岁的女孩，不知怎喜欢上我，她知道我妻子在外地上班，本人喜欢石头她今天拿一块原石，过俩天又拿吊坠老找我看，动手，动脚，干柴见火那有不烧的道理，那日晚她没走，做了一次不该做的事，心里觉得对不起同甘共苦的妻子，妻子辛苦为家打拼，自己背叛她，好后悔，这是结婚三十多年做得最不光彩的事。

在职场上和同事发生暧昧关系是很正常的事情！2003年的时候，公司来了一位漂亮的女同事，关键是她的温柔吸引了我。我开始展开了我的攻势，工作上对她进行照顾，下班后请她吃饭，陪她逛街看电影，从牵手，接吻，到后来住在了一起。

从2003年到如今，我们一直保持着暧昧关系，她还给我生了个孩子，现在已经15岁了，孩子已经上了高中。并且相信我们的暧昧关系一直会保持下去！

2003年的时候我们都是24岁！2004年元旦，我们举行了婚礼！这也算一种暧昧关系吧！

开个玩笑，其实这不叫暧昧关系，是正常的恋爱结婚。

在我们正常的职场上，是很忌讳发生婚外恋的！虽然很多人认为，没有耽误公司的工作，这属于个人私生活。其实不然！在同一家公司上班，发生不正当男女关系，尤其是上下级之间，可能不影响工作吗？这种事情在同事之间影响也不是很好。同时，发生这样的事情，难免有对方的另一半儿来公司闹，最终不但个人丢脸，也影响着公司的形象。因为这种事情发生的命案都不在少数，不正当的男女关系还是少做为好！

发生过好多次啊。

年轻时不懂事，但有一段经历，最深。

和一个叫丁钰的女孩，从烦她，厌她，到怕她哭。从开始被她抓去电影院，挑逗上床，同居，到后来第三者出现，才发现我才是真正的第三者，分手。

爱过一个人，哪怕快二十年的今天，依然心里记得她。

我的同事比我大，平时我就喊她大姐，她老公在外打工，有一天晚上她打电话给我说身体不舒服让我过去一下，我过去后唠了一会儿，她说自己在家太无聊了，叫我以后常来，第二次去的时候她准备了很多好吃的，我俩喝了点酒以后就发生了关系，大概半年以后她老公回来了我俩也就没再发关系，还跟过去一样正常上班工作。

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

我们这里的城管局，那年来了一个领导，定了一条特殊规定。

在食堂他有一张属于自己的餐桌，不管他在不在来没来，不可以有其他人在他的餐桌吃饭。有一次几个小年轻因为去的早在他的桌上吃了早饭，被厨师报告了他。他赶到单位的时候几个小年轻已经出去检查市场卫生了，被他打电话叫回单位一顿臭骂，然后又都被调到了环卫部门管理公共厕所。

这就是标准的特权思想，这些人都被手里的权力冲昏了头脑。

遇到过。

事情发生在我刚退休的时候，干了一辈子工作，一下子退下来，除了睡觉就是吃饭，闲的真是无聊。

恰巧，上级让我去当一个协会的副会长，我欣然允诺。

会长在职时是一个级别不低的干部，长的很有派头，走路仰着脸，说话拉长音，谁办事都评价几句，一看就是个大领导。

可惜工作起来就没法配合了。

他对工作，对任何人，没有什么指示，没有什么具体意见，看似很随和，很接地气。但是不论哪项工作，只要是你干了，在他那准通不过。

一次，协会要组织一个高级培训班，全国性的。

通知来了，办公室先送给他，让他批示，工作怎么展开。

他用眼扫了扫，把通知扔给我说，你们去落实吧！

我觉得事情也不大，说了句，您签字吧？

上级单独给我们部门的奖励，其他部门的人也要分一一不分，领导找我谈话，说要有大局意识，等等……最后所有人员根据职务高低都分了一杯羹。利益面前，不谈个人贡献。[捂脸]

所谓“办公室政治”，其实就是“关系学”问题。

“办公室”之“变态”的表现：有的人，自高自大，总喜欢在言语和气势上压倒别人，其最终的结局就是：彻底地孤立了自己。有的人，过分讨好别人，结局却是：被人歧视，看不起，从而成为别人往上爬的垫脚石。

“办公室政治”简言之，就是：借力打力的技巧。亦即：职场人，既要有能力，又要有内涵；既能说会道，又善于自制；既让领导看重，又让同事尊重；既平易近人，有难以超越；既借助同事之力完成自己的任务，又要让同事心甘情愿为其付出；既不是领导，又是事实上的核心人物。领导看重你，就没有人敢背后诋毁你；同事尊重你，办事就没有阻力。而最核心的问题则在于：业绩才是硬道理。谁掌握了上述“办公室政治”，谁就是职场高手。

但是，办公室人士，这能力，那能力，如果没有业绩做支撑，所有才干只能归零。

而上述一切，在“办公室政治”的盲人看来，或许都是“变态”者的特征。