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为什么有人说创业要先自己一个人做？
这个问题，我本人深有感触，也同意创业先要一个人做的观点。
我在2010年开始创业，那时候没有任何的合伙人，一切都是自己打理，遇事自己做决定。直到2013年第一位朋友加入，后续在2015年、2018年共三位朋友加入到一个阵营。并且他们一开始都是以打工的身份进入公司的，随着对公司的贡献度提升，双方的信任度和了解的加深，才逐步变成了合伙人的身份。到目前为止，公司从原来的小型门店，发展到了拥有营业面积三万平米，四家独立运行的公司，职工过百人的规模。
管理方面，发挥各自才能，遇事商讨，有困难共同面对的同时，大方向和大事情，无论分歧再大，最终还是我在把握，并且没有因为观点的分歧影响到公司整体的运营和发展。
我觉得，我的经历，很直观的诠释了这个问题。
自己先进行创业，按照自己的风格建立事业平台。开始自己带领一个小团队的时候，依靠个人影响力，团队整体的处事观点、服务习惯和服务理念、价值观等，是比较容易统一的。这可能就是企业文化的雏形吧。
当我们自己建立起来的这个平台，有了一定的生命力和风格，就开始规划后续的发展方向，大方向明确了，这个时候，有合伙人进入公司是最合时宜的。早了会有合作方面的风险，晚了容易错过发展的良机。
创业期间形成的经营特点和团队风格，包括后续发展的主方向，短时间之内很难撼动，企业的文化核心，必须是由创始人打造完成的。这个时候加入新的合作者，一般都会在原有风格的主线基础上，朝着既定的方向共同努力。当然，这个合作者无论之前多么熟悉，最好要留出时间余地进行磨合，再让他正式的加入。
按照这种路径，我们沿着早期形成的风格和规划发展，加入者起到了推波助澜，锦上添花效果。由于你自己是平台的创立者，管理方面，可以比较轻松统一不同意见，不会因为目标、习惯、人品、观点等因素，造成合作的破裂而影响企业的正常发展。
最重要的一点，任何形式的合作，都是人与人之间的合作，其他诸如资金、经验、背景、社会关系等一切因素，都只是辅助的作用。选对人，是成功的最核心要素。
结合自己的经历和感受，给出以上观点，希望对您有所帮助，谢谢。
创业初期，我们都没有太多资金，哪怕想拉人入伙，在没有盈利的情况下，很多人也不敢贸然投资，这时候就只能单打独斗，先混出个样再说。
之前做文案策划时，认识广州一个销售公司的老总，一次我向他请教一些跟客户打交道的技巧，问他是怎么变得这么厉害的，从一个人发展到一家300员工的老板。
想不到，他告诉我，他当初就是一个人干起来的，用最老套的方法一个一个电话打给客户，每天打几百个，往往才成交那么一两个，用这种笨方法坚持了一年，他的业绩直冲云霄，开始招兵买马，慢慢建立了自己的销售团队。
听完我感触蛮多的，因为我总觉得那么厉害的人，应该是跟很多人一起打拼出来的江山吧，原来成功的人都有一段独自煎熬的时光。
再说圈内一位名气响亮的培训老师，学员规模也有上万人，自己也有工作室，来自农村小镇，当初没人支持她写作，但这是她的梦想，她死磕到底了，后来赶上自媒体的快车，做大了公众号，并且从作者踏上了培训之旅，回顾她的写作之路，只能说，优秀都是一个人熬出来的。
再说我自己，其实我也是自己苦苦地熬，虽然每天忙得昏天暗地，很想找一个人帮忙，但一来我要求高，找个认真负责的助理不好找，尤其我希望最好能在同城，二来多找个人意味着要开一份工资给人家。
但我觉得好像没有这必要，毕竟我也还忙得过来，就打消了这个念头。
所以想干点什么，一般都是单枪匹马开始的，有人帮忙带路是一种幸运，没有也是常态，且行且珍惜吧。
我是苏乐，前500强企业文案策划，富书，樊登读书原创作者，青云计划得奖者，一对一写作培训师，专注分享写作干货和职场提升方法，欢迎关注我！
创业两次，均已失败告终。
第一次是夫妻店，开的是一家奶茶店。前期店铺选址、设计、装修、找供应商等一切琐事都是我个人完成。开业后两人共同工作，没有明确分工，尽心尽力，生意不差，扣除成本及生活开支，还能剩点小钱，也算乐意融融。由于是开在学校边上，寒假和暑假只能保本经营。最后导致失败不是产品问题，也不是服务问题，更不是夫妻之间的意见摩擦，而是多了竞争对手，在附近开了家比我店面更大，产品更加丰富，门面位置更佳，最后只好转手他人。
第二次是跟之前的同事，也是好朋友，合伙开了家速食快餐店。朋友原本就开了一家店，而且生意兴隆，想着再开一家，但管理不过来，找到我商讨合伙开店。两人都是非常要好的兄弟有钱一起赚，应该是最好不过的选择，而且两人技艺都不差，互补一下生意更加红火对不对？然而开店不到一星期，生意远没有想象中的好，问题分歧就出现了。对方提出了让一方接手，另一方补偿投资款，我同意退出，让他接手。没想到的是对方晚上就打电话过来说反悔了，要我接手，而且宁愿多补偿5000，各种软磨硬泡就是想甩包给我。出于之前的友情，不能过分的直接翻脸吧，然后就硬着头皮接下，由于对地理位置及消费人群没有足够的预判分析，当然最后也没坚持多久就转让他人了。
最后我想说的是，合伙生意有钱挣，支撑的时间可能比较长久，一旦出现亏损，什么友情亲情在生意面前啥也不是，经不起折腾就烟消云散，甚至变成仇人。
谢谢邀请。
创业就是一个从“0”到“1”，从“1”到“N”的过程。创业先自己一个人干，这种做法有其现实合理的一面。
创业从“0”到“1”的阶段，是企业风险最大的时期，所有的一切都还停留在一个想法阶段，产品还在打磨之中，商业模式需要验证，客户基础为零。一切都是朦朦胧胧的。因为看不到希望，或者说，希望过于遥远，资本不愿意投，员工不愿意进来。
但是，这样做的好处也是很明显的。
如果在初创阶段就有人进来投资，往往需要释放不少的股份。按照专业投资者的做法，一般会拿走约20%的股份，这还是比较幸运的。但大部分创业者在初创阶段融资是，碰到的都是一些所谓的“土豪”，一上来就要求50%、60%，甚至更多，这样就相当于在企业的“心脏”埋了颗“***”，为企业留下了一个致命的隐患，其结果，最终，要么企业分崩离析，要么创始人出局。
创始人在一个人先做的过程中，慢慢让人看到了希望，看到了项目的轮廓，就可以逐步吸收到第一批志同道合的合伙人、员工，这些员工、合伙人是和企业一起成长起来的，往往会比较忠诚。这个时候，吸引投资人进来，稀释的股份较少，创业者可以在股权融资的谈判中保持主动。
在创业初期，在没有投资人、没有合伙人支持的情况下，让创业者一个人先做起来，可以考验创业者，可以判断创业者是“真创业”，还是“假创业”。从中可以判断这个项目是不是创业者真正想要的，是不是创业者真正内心所追求的东西，是创业者的梦想，如果是，这样的项目才值得投资人投资，才值得员工、合伙人加盟。创业路上困难很多，有相当部分人把创业看得过于乐观，结果一碰到困难就放弃，或没融到资就放弃，把员工、合伙人、投资者陷入巨大的不确定性之中。
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